德州市审计局王圆圆张立波
山东省德州市审计局坚持以创建优秀审计项目为引领，整合优势资源，创新工作路径，推动审计质量全面提升。至年，德州连续4年荣获全国优秀审计项目，市审计局连续两年审计质量位列全省第一。全市12个审计机关中，过半数单位荣获省级及以上优秀审计项目，审计质量走在全省前列。
拓展审计思路，创新管理模式
更新理念，提升效能。引入质量竞争机制，由局领导对每个审计项目进行现场点评打分，及时公布得分情况，促进形成创先争优的工作氛围。在全市开展审计质量检查，每半年随机抽查一次，年底全面检查，并将检查结果向市委、市政府主要领导进行通报。坚持宏观思维引领，对审计项目进行充分论证，了解项目领域宏观形势、改革任务、发展现状等，吃透项目所涉及的政策措施，将揭示微观问题与服务宏观决策结合起来，深入查找问题根源，提出建议，促进体制机制完善，为领导决策服务。如获评年审计署地方优秀审计项目——齐河县原县委书记任期经济责任履行情况审计，审计组在项目实施中，科学设计财政改革、资源开发、环境治理等专题，按照“一个专题一条线”方式，由各小组组长带题攻关、及时跟进，增强了审计工作的针对性。
创新融合，统筹推进。坚持市县同谋划、同部署、同发展，打造市县审计共同体。打破层级、区域、专业界限，建立全市审计人才库，出台《德州市审计局审计业务人力资源管理办法（试行）》《德州市审计机关审计人员抽调计划管理办法（试行）》，建立动态跟踪监管机制，对全市审计人员归口管理、统一调配、动态监管。强化市县重大项目统筹，按照上级机关安排项目和地方党委、政府交办项目“两个优先”原则，发挥市审计局计划立项龙头作用，以政策落实跟踪审计、预算执行审计、领导干部经济责任审计为平台，建立“平台纵向指挥、小组横向延伸、情况上传下达、成果逐级汇总”的立体化网格化审计组织模式，为提高审计效能奠定坚实基础。
科学谋划，精准发力。适应审计全覆盖要求，分类、分领域构建审计对象库和项目库。加强与市委政策研究室及有关单位的对接协调，结合重大政策、重大改革事项、重大项目，确定审计立项依据、审计目标、实施路径等，确保审计项目计划科学性。建立项目优选机制，由局领导对审计项目进行可行性研究，通过评审打分，择优纳入项目库统一管理。对于确定实施的重大项目在审计资源上给予重点保障，对于县审计局确定的“种子”项目，加大定期督导和“会诊”力度，动态掌握项目进展、质量管控、问题查处、成果开发等情况，及时把脉问诊、查漏补缺，确保审计质量。
坚持创新驱动，强化基础支撑
打造专业团队，提高审计实战能力。整合市县审计局专业人才，组建以大数据分析团队为“战略支援部队”，以财政、经济责任、民生、投资审计骨干为支撑的“1+N”审计专业团队，形成以专业人才带动交叉融合的审计队伍建设模式。以省市、市县结合的重大审计项目为平台，全市各团队成员归口管理、混合编组、以审代训，提升实战能力。
突出分类指导，推进审计标准化实施。从规范程序入手，及时总结归纳各类审计项目，建立涵盖重大政策落实跟踪、预算执行、经济责任等各类别审计项目的操作指南，并配发审计操作指引，详细列明各类型审计项目的