山东绿城万合产品管理三季度会议

为深入贯彻山东绿城万合半年度“稳中求进，高质量发展”的会议精神，加快推进“品质优先，育人优先”的工作进程，年9月3日召开山东绿城万合产品管理三季度会议，线上线下参会人员共计余人。会议围绕“提升产品管控水平，提升客户服务意识”，共同探讨优秀产品管控思路，分享先进产品营造经验。

会议现场

根据会议议程，平台产品中心设计、工程、成本、精装修、景观分别作条线管理分享汇报，对上半年管控工作进行总结，并详细阐述下阶段管控思路；潍坊浞河小镇、齐河百合新城、潍坊江南赋、聊城百合新城、庆云百合花园五个项目分别做项目产品管理分享汇报，分别从工程优秀做法、设计缺陷案例、新材料新工艺、客户维保服务等方面切入，分析短板项、明确提升点，分享优秀做法，介绍通病问题解决路径。

平台产品中心条线分享（滑动观看照片）

项目公司分享（滑动观看照片）

各分项汇报结束后，产品中心总经理姚远明对产品系统管控工作进行总结点评，并对下一步工作提出新的管控要求：要重视客户感受，用心打造景观展示区，打造高品质销售阵地，提升交付后产品服务品质；要抓好设计源头管控和成本源头把控；要打造匠心品质，持续抓好基础、主体混凝土结构安全，提高二次结构、外墙保温、外立面工程质量；持续加大产品创新力度，鼓励微创新。

产品中心总经理姚远明

与会期间，特邀山东建筑大学孟扬教授及集团产品研发中心设计管理总监孙怡娜分别作绿色建筑专题、未来社区专题分享，从政策方向及专业角度细致剖析绿色建筑及未来社区发展趋势。

会议最后公司副总经理兼产品分管领导魏峰、执行总经理王秀艳、总经理徐国忠分别对产品系统下阶段重点工作做重要部署：

副总经理魏峰指出：产品管理会议已经形成常态化，在会上大家互通有无，分享各自管控得与失，探讨产品设计与营造经验。希望在后续的产品管理会议上，大家能够抛出更多现场管控遇到的问题、解决的路径、总结的得失，让更多的项目学习、借鉴，并加以规避，真正起到“前人栽树，后人乘凉”。

山东绿城万合副总经理魏峰

执行总经理王秀艳指出：产品管控是一个系统工作，围绕着前期定位设计、过程施工营造、全流程成本把控展开，涉及方方面面，已经从传统的品质管控转化为品质最好、成本最优、体验最佳的全方位经营管控。而每个产品人都是这个有机体中的一员，这就要求所有产品人要树立新产品营造观念，快速转变思想，适应公司发展需求，营造更高水平产品。

山东绿城万合执行总经理王秀艳

总经理徐国忠强调：要高度重视设计源头管控，加强图纸管控，从根源解决问题；重视产品过程营造，加大管控广度和深度，做到事前多交底、事中多检查、事后多总结；不断加强新材料、新工艺学习研究、快速提升，多考察、多交流、多总结，紧随行业发展趋势，营造出更好、更优的产品，持续赢得客户信赖。

山东绿城万合总经理徐国忠

时代不断变幻，唯有坚持研究、不断创新、持续提升，方能立于不败之地；产品系统定将持续不断努力，助力平台发展，再创新辉煌。

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