来源/赛柏蓝-基层医师公社
编辑/江鸟
给予诊所的红利和市场足够多，但能站稳脚跟只有那一小部分人。诊所全面放开备案制是喜还是忧？近日，国家卫健委发布《关于印发医疗领域“证照分离”改革措施的通知》，提出：①开办诊所不再向卫生健康行政部门申请办理设置审批，直接办理诊所执业备案。②取消对诊所执业的许可准入管理，改为备案管理。自此，诊所备案制从10个试点走向全国。对于要开诊所的或正在开诊所的人来说，究竟是喜还是忧？笔者认为，国家给予诊所更多红利这是喜；从自身角度出发，赢得市场这是喜，反之则是忧。目前摆在诊所人眼前的就有两大挑战，不容忽视。01挑战一：全面铺开备案制之下，监管更严《通知》指出，国家卫生健康委将修订诊所基本标准，制定诊所备案管理的有关办法。地方卫生健康行政部门要将诊所纳入本地医疗质量管理控制体系，鼓励各地探索有效监管的具体办法。地方要向社会公开诊所备案信息和医师、护士注册信息，依法将诊所执业状况记入诊所主要负责人个人诚信记录，强化信用约束。由此可见，备案制实为宽进严管，这就要求诊所人必须有更高要求的自我约束能力。02挑战二：诊所一年新增近2万，竞争激烈（图源：国家卫健委）近日，国家卫健委发布《年我国卫生健康事业发展统计公报》，数据显示，一年内诊所新增家。（图源：赛柏蓝-基层医师公社自制）据赛柏蓝-基层医师公社统计，从年开始以每年上万家的速度增长，就算在疫情大考之下，仍然有7%的涨幅。尤其今后全面实行诊所备案制后，办证流程变得更加简单，对诊所人来说就是节省了人力和时间成本，诊所数量或再次井喷。诊所面临挑战重重迎来大变革诊所数量的增加意味着竞争力的增加，如何经营诊所、如何提升竞争力才能在残酷的竞争环境下分得一杯羹？是每一个诊所人当下要思考的问题。除诊所全面备案制开启执业新规和诊所数量增长速度快外，近年来也面临一些难点痛点，如：传染病流行下的诊所客流阻断；限输限抗“压缩诊所利润”；用药诊疗手段和医保监管越发严格规范；成本增高、竞争加剧，压缩诊所营收空间；互联网医疗平台、健康养生机构的分流。上述现状不断改变着诊所收入结构的变化、客群、疾病谱的变化、客户就诊场景的变化、经营理念变化及医生看诊意识的变化等。可以说，基层诊所行业已经迎来了一场从诊所顶层设计到诊疗细节的巨大变革！年7月28日-7月29日将有一场国内首个县域诊所游学考察项目，感兴趣的朋友不能错过。区别于传统游学走马观花似的参观，本次游学将亲临机构运营管理前线，实地考察区域头部机构的运营体系，结合机构创始人的分享，能够全面且深入了解其运营管理模式的探索与思考。首期我们将走进山东德州。目的地一：齐河县杏园春诊所从乡村医生到诊所经营者，年收入过千万。
杏园春诊所由马震医生年创建，是一家青年医生主导，规范诊疗作为基本原则，以西医儿科为主的诊所品牌。
目前有两家在营，一家在建。第一家诊所面积平米，日常日均诊疗-人次，高峰期-人次，年营收过千万。
游学亮点及嘉宾分享话题
85后年轻医生如何带领团队五年内，做到年门诊量十几万？
0营销，规范化诊疗创造出千万价值
如何做到60%-70%的超高复诊率
医患沟通和学习及循证医学实践
青年医生筛选与带教
目的地二：禹城市恩泰五五三医疗“诊所——连锁——医院”的阶梯式成长。
恩泰五五三医疗由李祥吉医生年创办，是以儿科为主的连锁品牌，医院、五家诊所。
在年门诊量达到日均多的瓶颈，然后开始进行“诊所——连锁——医院”的体系化改革，如今已经完成从个体诊所向公司化经营方面的转变。
游学亮点及嘉宾分享话题
从诊所—连锁——医院，探索的心路历程及管理升级
医生招聘、培养、薪酬、股权设计等机制的改革
自主研发中医产品的经营
流量医生坐诊与管理同时兼顾
向省会城市布局发展计划
目的地三：乐陵市开元红连锁诊所中医治疗为主、专科治专病的转型成功代表，摆脱西医和输液。
赵连伟医生年开始开诊所，年开始创办开元红连锁品牌。
一开始以西医和输液为主，后面转向以中医治疗为主、专科治专病的发展路线，目前有80人的成熟团队，从1家夫妻店发展到11家形态丰富的医疗机构（包括8家中西医结合诊所、2间城镇卫生室、2家日间照料中心和1家艾灸康养中心）。
游学亮点及嘉宾分享话题
诊所如何做到西医向中医过渡
中医专病治疗科目开展选择及运营经验
连锁单店诊所模型拆解
疫情下，如何做到新开四家诊所的逆势增长县级连锁诊所发展机遇和挑战
在新冠疫情常态化下，山东德州这三家机构快速调整战略，实现门诊量、门店数的“逆势双增长”，其前沿探索与实践值得广大诊所（尤其是县域地区）的从业者借鉴学习。游学项目相关信息1.时间：年7月28日-7月29日2.地点：山东省德州市：齐河县、禹城市、乐陵市3.主办方：诊锁界、诊锁学苑4.协办方：齐河县杏园春诊所、医院、乐陵市开元红连锁诊所。5.媒体支持：赛柏蓝-基层医师公社6.联系方式：长按识别下方