为认真总结年度区内物业服务企业各项目经理的履职情况,充分发挥考核评价的指挥棒和导向作用,从严从实加强项目队伍建设,提升项目管理能力。12月6日至10日评议组通过现场查看了14个物业项目,对各项目的服务中心、台账资料、收费信息公示、设备设施维护、清洁卫生、绿化维护、垃圾分类、消防栓和消防设备设施巡查记录等进行综合检查。各项目经理分别围绕项目的基本情况、年度工作任务完成情况、工作亮点、不足及下一步工作设想等方面内容进行现场汇报,全面展示了项目本年度工作取得的成效及亮点。
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为认真总结年度区内物业服务企业各项目经理的履职情况,充分发挥考核评价的指挥棒和导向作用,从严从实加强项目队伍建设,提升项目管理能力。12月6日至10日评议组通过现场查看了14个物业项目,对各项目的服务中心、台账资料、收费信息公示、设备设施维护、清洁卫生、绿化维护、垃圾分类、消防栓和消防设备设施巡查记录等进行综合检查。各项目经理分别围绕项目的基本情况、年度工作任务完成情况、工作亮点、不足及下一步工作设想等方面内容进行现场汇报,全面展示了项目本年度工作取得的成效及亮点。
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